Перейти к основному содержанию
Либрусек
Много книг
Книжная полка
Правила
Блоги
Форумы
Карта
Статистика
Глюки
Абонемент
Книги:
[Новые]
[Жанры]
[Серии]
[Периодика]
[Популярные]
[Страны]
[Теги]
Авторы:
[А]
[Б]
[В]
[Г]
[Д]
[Е]
[Ж]
[З]
[И]
[Й]
[К]
[Л]
[М]
[Н]
[О]
[П]
[Р]
[С]
[Т]
[У]
[Ф]
[Х]
[Ц]
[Ч]
[Ш]
[Щ]
[Э]
[Ю]
[Я]
[Прочее]
Вы здесь
Главная
»
Книги
»
Бизнес-модели 55 лучших шаблонов (fb2)
Бизнес-модели 55 лучших шаблонов (fb2)
Оливер Гассман
Каролин Франкенбергер
Микаэла Шик
Переводчик:
Екатерина Александровна Бакушева
Корпоративная культура
Маркетинг, PR, реклама
О бизнесе популярно
Торговля
Бизнес-модели 55 лучших шаблонов [The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business]
8M, 276 с.
(скачать)
издано в 2016 г.
Альпина Паблишер
Добавлена: 25.09.2016
Впечатления о книге:
i.peev2013
про
Шик
:
Бизнес-модели 55 лучших шаблонов [The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business]
(
Корпоративная культура
,
Маркетинг, PR, реклама
,
О бизнесе популярно
,
Торговля
) 24 06
ip20
Оценка: неплохо
1 тройка
Оглавление
Введение
ЧАСТЬ I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели
1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
Элементы бизнес-модели
Проблемы создания инновационных бизнес-моделей
Проблема №1: трудности, связанные с необходимостью мыслить вне рамок доминирующей в данной отрасли логики
Проблема №2: трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий и продуктов
Проблема №3: нехватка системных инструментов
2. Навигатор по бизнес-моделям
Творческое воспроизведение и важность рекомбинации
«Подписка»
«Бритва и лезвие»
Стратегии генерирования новых бизнес-идей
Инициализация: анализ бизнес-экосистем
Понимание игроков
Анализ влияющих факторов
Генерирование идей: адаптирование шаблонов
Использование принципа подобия для адаптирования шаблонов
Использование принципа конфронтации для адаптирования шаблонов
Успешные процессы генерирования идей
Как отбирать идеи — метод NABC
Интеграция: формирование бизнес-модели
Внутренняя согласованность
Внешняя согласованность
Применение: осуществление планов
Проектирование
Создание прототипа
Тестирование
3. Управление переменами
Стимулирование перемен
Демонстрируйте заинтересованность
Привлекайте сотрудников к управлению переменами
Привлекайте активных сторонников и лидеров в управлении переменами
Избегайте когнитивных искажений
Синдром толстого курильщика
Составьте план действий
Нарисуйте свое будущее
Одержите несколько быстрых побед
Обозначьте структуру и цели
Выстройте структуру
Сформулируйте цели
Внедряйте системы управления эффективностью
Наращивайте способности
Правильно подбирайте команду
Восполнять недостающие способности
Формируйте культуру инноваций
ЧАСТЬ II. 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать
1. «Айкидо» Превращая сильные стороны соперника в слабые
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Айкидо»
2. «Аренда вместо покупки». Платите за право временного пользования
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Аренда вместо покупки»
3. «Аукцион» Раз, два… продано!
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Аукцион»
4. «Аффилирование» Твой успех — мой успех
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Аффилирование»
5. «Банкомат» Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Банкомат»
6. «Бартер» Баш на баш
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Бартер»
7. «Без излишеств» Что угодно, лишь бы дешево
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Без излишеств»
8. «Белая этикетка» Стратегия бренда продавца
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Белая этикетка»
9. «Брендинг ингредиентов» Бренд внутри бренда
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Брендинг ингредиентов»
10. «Бритва и лезвие» Наживка и крючок
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Бритва и лезвие»
11. «Гарантированные работоспособность и наличие» Обеспечение доступа к продукту
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Гарантированные работоспособность и наличие»
12. «Двусторонний рынок» Обеспечение косвенного сетевого эффекта
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Двусторонний рынок»
13. «Дирижер» Руководя цепочкой создания стоимости
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Дирижер»
14. «Длинный хвост» Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек — он и наполнится
Шаблон
Происхождение
Новаторы
Когда и как применять шаблон «Длинный хвост»
15. «Долевая собственность» Таймшер обеспечивает эффективное использование
Шаблон